SECRETARIA DE

GOVERNANÇA CORPORATIVA

O Desenvolvimento do Profissional de Governança Corporativa

 

OBJETIVOS

Apresentar o perfil do Profissional de Governança, designado para a Secretaria de Governança e sua contribuição na Estrutura de Governança observando e sinalizando as

melhores práticas;

Identificar as funções, como deverão ser os relacionamentos e suas responsabilidades e, como ele deverá contribuir com toda a estrutura da governança;

Instruir como identificar o perfil e a competência dos profissionais responsáveis por essa atividade.

 

 

PÚBLICO ALVO

Profissionais com a incumbência de implantar a governança corporativa, os que já trabalham na área, porém, precisam de mais direcionamento e experiência na função.

Executivos e Conselheiros que precisam entender e procurar um profissional com o perfil para essa área.

 

 

PROGRAMAÇÃO

Introdução à Governança Corporativa e as suas melhores práticas.

- Introdução as melhores práticas de Governança Corporativa - princípios e seus benefícios reais.

- Apresentação do Código de Melhores práticas de Governança e o Caderno 13 – Boas Práticas para Secretaria de Governança do IBGC e Código de Cias Abertas.

- Estatuto Social

- Acordos entre os sócios/Assembleia geral/ Conselho de sócios.

- Conflito de interesses nas assembleias gerais e no ambiente empresarial.

- Uso de informação privilegiada como preveni-la e monitorá-la através dos sistemas de controles.

 

A Estrutura da Governança Corporativa e a colaboração da Secretaria no processo da GC.

- Como elaborar o código de governança, regimentos, revisão do estatuto, código de ética e políticas.

- Para melhor desempenho do profissional da SGC – elaboração de um Job Description, alinhado com o superior imediato.

- Contribuir levando as melhores práticas aos órgãos de fiscalização e controles, no Conselho de Administração e Diretoria.

- Participar e assessorar Comitês de assessoramento ao Conselho, garantindo melhor fluidez para que as questões sejam levas e tratadas.

- Como o conhecimento em Gerenciamento de Riscos, Compliance e outros sistemas de controles, podem ser de suma importância para um melhor desempenho estratégico desse profissional.

- Secretaria de Governança, a estrutura Organizacional e a quem se vincula, Conselho ou Gestão – apresentação de modelos.

- O Profissional de GC e o alinhamento com o Conselho para desenhar a estrutura de GC de acordo com o momento e a cultura instalada.

 

Responsabilidades da Secretaria de Governança

- Responsabilidades do Secretário de Governança e sua interação com o presidente do conselho, com os conselheiros e Diretoria Executiva.

- Elaboração dos documentos de Governança – Revisão do Estatuto Social, Políticas, Código de Governança, Regimentos internos (conselho e comitês) auxiliar no acordo de Acionistas e outros documentos necessários que necessitem da sua contribuição.

- Implementação dos instrumentos e ferramentas de Governança, Cronograma e prioridades para operação da Secretaria – Agendas, Atas, Calendário Anual, Propostas de Deliberação e Portal de Governança.

- Participação na avaliação do Conselho e dos Conselheiros.

- Estruturação da Secretaria de Governança e toda documentação confidencial.

 

Perfil do Profissional e competências requeridas

- Competências requeridas desse profissional de acordo com o do perfil de cada empresa.

- Qual perfil esperado desse profissional?

 

Como é o modus operandi do Secretário de Governança nas empresas?

- Familiar

- Terceiro setor

- Cia Aberta e Fechada

- Estatal ou de Economia Mista

 

Participação de um membro do Board.

Convidado: Um Conselheiro que falará sobre a importância da Secretaria e do Profissional que opera nesta área.

 

 

Para mais informações, entre em contato.

Curriculum

Elsie Sarmento

 

Membro de duas comissões do IBGC/SP: Comissão de Secretaria de Governança Corporativa e a outra de Ética na Governança. Participação como Membro da Comissão Redatora do Caderno 13 do IBGC “Boas Práticas para Secretaria de Governança”.

 

Advogada com Especialização em Direito Empresarial, Governança Corporativa e Compliance. Começou na área de Governança Corporativa em 2000 trabalhando em empresas de grande porte e, desde 2009, como profissional de Governança Corporativa, assessorando e desenhando a Estrutura da Governança junto ao Conselho de Administração. Exerceu cargos de liderança em empresas de Capital Aberto, Terceiro Setor e Governança Familiar.

 

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