gestão orçamentária com foco no aumento de receita, redução de custos, despesas e melhoria do fluxo de caixa.

 

duração: 08 horas

 

 

O principal objetivo deste curso de capacitação empresarial é desenvolver os

participantes de forma teórica e prática na elaboração de um orçamento

empresarial integrado. O resultado proposto será o desenvolvimento de uma

visão crítica e sistêmica de quem gerencia e quem elabora este processo,

integrando as visões econômicas e financeiras em um mesmo debate.

 

 

MÓDULO 01 - CONCEITOS ORÇAMENTÁRIOS

Como fazer um esforço orçamentário focado em resultados?

Por quê se preocupar com Orçamento em uma Organização? Pontos

positivos e pontos de atenção

Por quê planejar e controlar?

Como se comportam os componentes de um plano orçamentário?

Conceito de compromisso orçamentário

Estrutura do plano orçamentário

A relevância do papel da alta direção

 

MÓDULO 02 - GESTÃO MATRICIAL DE DESPESAS

Principais objetivos e premissas;

Porque reduzir despesas e custos;

Como estabelecer uma nova abordagem de controle de gastos;

Princípios da gestão matricial de despesas e custos;

Como identificar oportunidades em custos e despesas;

O segredo do resultado.

 

MÓDULO 03 - GESTÃO MATRICIAL DE RECEITAS

Principais objetivos e premissas;

A importância de se estabelecer metas de vendas e alinhar a área comercial;

Como estabelecer uma nova abordagem de metas comerciais;

Princípios norteadores de uma abordagem comercial;

Como identificar oportunidades em receita;

O segredo do resultado.

 

MÓDULO 04 – GESTÃO MATRICIAL DO CAPITAL EMPREGADO

Principais objetivos e premissas;

Porque reduzir o capital empregado e quais os seus benefícios;

Como estabelecer uma nova abordagem de gestão com foco em fluxo de caixa

(redução da necessidade de capital de giro);

Princípios da gestão matricial do capital empregado ;

Como identificar oportunidades em no capital empregado (redução da

necessidade de capital de giro);

O segredo do resultado.

 

MÓDULO 05 - ELABORANDO PLANOS DE AÇÃO PARA ATINGIR METAS

O que é um plano de ação;

O conceito do método

Planejamento

Definição de problema

Análise do problema

Identificação das causas

Elaboração do Plano de Ação

Fatores para um bom Planejamento

Execução do Plano de Ação

Verificação dos Resultados

Acompanhamento dos Resultados

Gestão a Vista

Ações Corretivas ou Padronização

 

 

Professor: RAFAEL SANTIAGO

RAFAEL SANTIAGO

Participa de Conselhos de Administração e de Família. Mestrando em Governança e Sustentabilidade, especialista em Gestão Financeira e Controladoria. Com mais de 10 anos de experiência, atuou durante 6 anos como consultor da Falconi Consultores de Resultados, atuando em projetos com foco na transferência de conhecimento metodológico.

inscreva-se

Coloque seus dados abaixo que entraremos em contato:

Enviando formulário…

O servidor encontrou um erro.

Formulário recebido.

fone: +55 (41) 3075 1502

contato@rcagovernanca.com.br